《干股分红协议》

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2026-01-25 10:53:42 34 0
《部门经理激励方案》

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2026-01-25 10:41:28 31 0
《安全生产管理制度》

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2026-01-25 10:37:31 144 0
《最全岗位职责说明书_HR必备》

本资料是一份内容全面、结构规范的《最全岗位职责说明书_HR必备》模板合集。它系统收录了涵盖企业多个核心职能领域的职位说明书范例,例如行政主管、总经理(事务)助理、总经理秘书、MIS系统管理员、驾驶主管、客户关系主办、市场代表、投资管理、证券事务代表、文秘等岗位。资料详细定义了每个岗位的核心信息,包括岗位名称、所属部门、直接上级、岗位编号等。模板重点阐述了各岗位的设置目的、详尽的职责与工作任务、工作关系(包括内部联系和外部联系对象)以及任职资格(涵盖教育背景、工作经验、专业知识技能等关键要素)。部分模板还包

2026-01-24 10:24:02 265 0
《组织与人才盘点管理制度》

本资料是一套内容全面、结构清晰的《组织与人才盘点管理制度》标准模板。它系统阐述了制度的目的(如挖掘高潜力人才、促进人才管理体系建立、构建组织诊断机制、提升管理者人才培养意识)、适用范围、职责分工(明确CEO/人才管理委员会、组织发展部/人力资源部、业务部门等各方的责任)、盘点周期(年度全面盘点与专题盘点相结合)以及完整的操作流程。

2026-01-24 10:22:48 37 0
《组织与干部盘点方案》

本资料是一份内容全面、逻辑清晰的《组织与干部盘点方案》专业模板。它系统阐述了盘点的双重目的(组织层面与个人层面)与核心对象(覆盖前、中、后台及各级作战单元一把手、中台经营班子、后台职能干部等)。方案详细规划了完整的操作流程:从组织盘点入手,针对前、中、后台的不同定位(如前台侧重“特种作战、快速响应”,后台侧重“规则制定、资源培养”),分别设计了以“盘效益、盘氛围、盘能力、盘风险、盘效能”等为核心的评估维度;进而开展干部盘点,通过绩效回顾、领导力测评(如360调研)、述能会等方式,借助九宫格工具对干部进行综

2026-01-24 10:21:30 51 0
《组织架构调整方案》

本资料是一份内容全面、逻辑清晰的《组织架构调整方案》专业模板。它系统阐述了组织架构调整的完整生命周期管理流程,从初始的动因分析(如战略转型、效率提升、并购重组或外部环境变化等触发条件),到详尽的六步标准化操作流程(包括战略对齐与目标明确、组织现状诊断、职能梳理与整合方案设计、方案审议与审批、实施落地与过渡管理、效果评估与持续优化)。模板提供了丰富的实操工具与表单范例,例如组织架构现状分析表、职能梳理与整合建议表、新组织架构方案表等,帮助企业清晰识别问题(如职能重叠、流程冗余)、设计新架构(如转向矩阵式、扁

2026-01-24 10:20:26 214 0
《总务部经理职位说明书》

本资料是一套内容全面、结构清晰的《总务部经理职位说明书》标准模板。它系统阐述了总务部经理的岗位设置目的、组织汇报关系(通常直接上级为行政总监或总经理,直接下级可包括食堂、安保、环卫、维护等各职能主管)、详尽的职责与工作任务、工作权限以及任职资格等核心要素。

2026-01-24 10:19:18 41 0