《中层经理绩效评价样表（综合素质）》
《中层经理绩效评价样表（综合素质）》模板是一套专业且系统的人力资源管理工具，专为全面评估企业中层经理（如部门经理、项目经理等）的综合素质与绩效表现而设计。该模板采用多维度、定性与定量相结合的考核框架，核心涵盖工作业绩、工作能力、工作态度三大关键模块，并细化为专业技能、执行力、沟通协调能力、创新能力、责任心、工作主动性等十余项具体指标。
《中层经理绩效评价样表（综合素质）》模板是一套专业且系统的人力资源管理工具，专为全面评估企业中层经理（如部门经理、项目经理等）的综合素质与绩效表现而设计。该模板采用多维度、定性与定量相结合的考核框架，核心涵盖工作业绩、工作能力、工作态度三大关键模块，并细化为专业技能、执行力、沟通协调能力、创新能力、责任心、工作主动性等十余项具体指标。
《中层管理人员绩效评价表》模板是一份专业且系统的人力资源管理工具，专为全面评估企业中层管理人员（如部门经理、项目经理等）的年度或定期绩效而设计。该模板采用多维度、定性与定量相结合的考核框架，核心涵盖工作业绩、工作能力和工作态度三大关键模块，并细化为工作达成度、工作品质、工作速度、工作量、计划性、协调沟通、应变力、指导控制力、人才培养、协作性、执行力等十余项具体指标。
《员工培训与发展主管的绩效标准》模板是一份专业的人力资源管理工具，旨在帮助企业系统化地评估员工培训与发展主管的工作绩效。该模板构建了清晰的考核体系，围绕该岗位的核心职责展开，主要包括制定与实施员工培训发展计划、帮助员工制定职业生涯规划、建立员工发展中心以及收集与提供员工培训发展方面的信息资料。
本资料精选汇编了六份侧重点不同的员工绩效评价表，构成一套实用性强、覆盖场景广的绩效考核工具库。其设计基于经典的绩效管理框架，包含通用型综合评估、360度全方位反馈、销售及生产等关键部门专项考核等多种类型 。
《营销员工业绩评价样表》模板是一份专业且系统的人力资源管理工具，专为全面评估营销人员的工作绩效而设计。该模板构建了多维度、量化与定性相结合的考核体系，核心涵盖工作业绩、工作能力、工作态度三大关键模块 。
《一般管理人员年度绩效评价标准》模板是一份系统、全面的人力资源管理工具，专为企业对一般管理人员进行年度绩效评估而设计。该模板构建了清晰的考核框架，核心围绕工作态度、工作能力、工作成绩三大维度，并细化为责任心、积极性、原则性、协调性、纪律性、专业知识、本职业务能力、创新能力、决断能力、沟通能力、书面表达能力、目标完成情况、工作效益、工作质量、工作效率等十多项具体指标。每个指标均设有明确的五级评分标准（如0-5分或1-10分），并定义了从“不合格”到“优秀”的具体行为表现，例如责任心从“消极被动不负责任”到“
《业务管理人员绩效评价表》模板是一份专业的人力资源管理工具，专为全面评估业务管理人员（如销售经理、市场经理、业务拓展负责人等）的绩效而设计。该模板构建了多维度、量化与定性相结合的考核体系，核心涵盖工作业绩、业务活动能力、工作态度三大关键模块。
本资料系统性地梳理了评估研发部门绩效的26个关键绩效指标（KPI），并将其科学归纳为项目进度与效率、预算与成本管理、创新产出与商业价值三大核心维度。它不仅详细定义了每个指标（如提案成功率、上市时间、研发成本占比、新产品收入、创新投资回报率（ROI） 等），还提供了清晰的指标说明、计算公式、理想范围及解读指引。
《行政事务管理专员的绩效标准》模板是一份专业的人力资源管理工具，旨在帮助企业系统化地评估行政事务管理专员的工作绩效。该模板构建了清晰的考核体系，围绕行政专员的核心职责展开，包括办公用品的采购与发放、保洁工作的安排与监督、办公室电源、电话等设备的管理，以及名片和胸卡的印制等。
《销售员工业绩评价样表》模板是一份专业且系统的人力资源管理工具，专为全面评估销售人员的绩效而设计。该模板构建了多维度、量化与定性相结合的考核体系，核心涵盖工作业绩、工作能力、工作态度三大关键模块。
《销售KPI：销售经理的28个绩效指标》资料是一份系统且专业的销售团队绩效管理工具，旨在帮助企业管理者全面衡量和提升销售团队效能。它系统梳理了评估销售经理及团队绩效的28个关键绩效指标（KPI），并将其科学划分为基于收入、基于活动和基于客户三大维度。
《项目类员工业绩评价样表》模板是一份专业且结构清晰的项目人员绩效管理工具，特别适用于项目驱动型的企业或团队。该模板采用多维度、定性与定量相结合的考核框架，核心围绕关键业绩指标（KPI）、职责绩效和季度工作目标三大板块展开，权重分配明确（如KPI占比50%）。它不仅关注项目人员对全年指标分解（如项目进度、质量控制、成本控制）的完成情况，还涵盖其职责履行（如工作日志规范性、资料管理）和特定季度目标的达成。模板强调具体、可衡量的绩效标准或改进标准（例如“材料使用现场浪费严重，每次扣2分”），并支持员工自评、项目
试用期员工绩效评价样表》模板是一份结构严谨、内容全面的人力资源管理工具，专为评估试用期员工的工作表现而设计。该模板以量化评分与定性评价相结合的方式，构建了覆盖考勤、专业知识和技能、工作完成情况、态度和品质四大维度的考核体系，并细化为十多项具体指标（如出勤、专业知识能力、沟通理解能力、协作能力、服务意识、执行力、责任心等）。每个指标均设有明确的五级评分标准（如A-E或优秀-较差） 及相应权重，通过加权计算得出综合得分，并设定了清晰的转正门槛（如总分低于80分不予录用）。模板还整合了员工自评、直接上级评价、部
《生产部员工年度绩效评价表》模板是一份专业且系统的人力资源管理工具，专为制造型、生产型企业设计，用于对生产部一线员工进行全面的年度绩效评估。该模板构建了多维度、量化与定性相结合的考核体系，核心涵盖工作品质、工作量/速度、责任心、合作精神、学习能力、操作技能、法律与安全意识、自发自制以及仪态体能等十大关键评价项目。
《软件工程师考评表》模板是一份专业、系统的人力资源管理工具，专为评估软件工程师的工作绩效而设计。该模板构建了多维度、量化与定性相结合的考核体系，核心涵盖重要任务（满分90分）、岗位工作（满分45分）和工作态度（满分45分） 三大模块。
本《七大职能部门平衡计分卡绩效指标完整版》是一份详尽、系统的战略性绩效管理工具集。它基于经典的平衡计分卡（BSC）框架，围绕财务、客户、内部流程、学习与成长四个核心维度，为企业的市场系统、研发系统、生产系统、总经理办公室、人力资源部、财务部、行政服务部这七大关键职能部门分别设计了一套完整的绩效指标体系。
模板采用多等级评分标准（如A/B/C/D/E或优秀/良好/一般等），并设计了包含员工自评、初评、复评的多环节评估流程，部分版本还引入了360度评价方法，确保评估的全面性与客观性。此外，模板还整合了出勤记录、奖惩情况的加减分项，并设有员工自我评价、面谈意见及培训发展需求栏目，旨在促进考核者与被考核者之间的深度沟通。其结构清晰，标准明确，能有效帮助企业HR部门及管理者公正地衡量员工年度表现，为薪酬调整、晋升决策及员工个人发展提供重要依据。
《普通员工年度绩效评价表》模板是一份专业且全面的人力资源管理工具，适用于企业对非管理岗、非销售类普通员工进行年度绩效评估。该模板构建了系统化的考核体系，核心围绕工作业绩、工作能力和工作态度三大维度展开。其中，工作业绩细分为工作质量、工作量、工作速度及目标达成度等量化指标；工作能力涵盖计划性、应变力、职务技能及发展潜力等；工作态度则评估责任感、团队合作、积极主动性等。
《普通员工绩效评价样表（管理能力）》模板是一份专业的人力资源管理工具，旨在帮助管理者系统评估普通员工在管理能力方面的潜质与表现。该模板聚焦于领导能力、协调能力、责任心、处事能力等核心管理维度，采用多级评价标准（如优秀、良好、合格、不合格），结构清晰，便于管理者快速进行客观评价，并提供空间填写具体评语及培养建议。它适用于企业的内部晋升评估、人才梯队建设及员工个人发展规划，能有效识别员工的潜在管理才能，为团队管理能力的提升提供依据。
在劳动争议越来越多的现在，企业合规管理和劳动争议的处理越来越重要。本资料由行业内劳动争议专家整理常见的100个劳动争议问题，为HR做好劳动用工风险的规避。