《5WHY分析法（65页PPT）》
团队绩效反复不达标？问题解决方案是否总在“治标不治本”？这份《5WHY分析法》实战指南，正是助您彻底厘清问题根源的“挖掘机”。它通过手把手教您如何通过连续追问，层层剥茧，穿透表面借口，精准定位到问题的本质原因，从而让您的管理工作更加精准高效，从根本上预防问题再次发生。
《任正非讲话实录》
本资料系统收录《任正非讲话实录》，深度解析华为人力资源管理的核心思想体系。涵盖灰度理论、奋斗者协议、价值分配原则等独特管理哲学，为企业HR提供从战略决策到执行落地的完整思考框架，助力构建以客户为中心、激发组织活力的人力资源管理体系。也是我们学习华为奋斗者思想的参考。
《培训实用工具大汇总（方案+制度+表格）》
还在为设计培训方案、制定制度、寻找表格而四处拼凑、耗费时间吗？这份《培训实用工具大汇总》是您的一站式解决方案！资料包内含大量即改即用的方案、制度与表格，可以让你轻送的应对培训需求调研、课程开发、师资管理、效果评估等各类场景。结合自己企业的实际情况，稍作修改就可以让您彻底告别从零开始的烦恼，将精力聚焦于更具价值的培训规划与赋能哦！
《个人年度复盘和新年规划》
年底是否感到忙碌却迷茫，不知如何总结过去、规划未来？这份《个人年度复盘和新年规划》参考指南将是您的得力助手。它通过清晰的框架和引导性问题，帮助您梳理成就与不足，洞察自身优势与差距，并一步步制定出切实可行的新年目标与行动计划，助您告别混沌，清晰、自信地开启新一年的成长之旅。
《培训体系的建立》
您的企业培训是否依然零散、缺乏体系？《培训体系的建立》参考资料正是您的破局之道。它指导您如何将培训与业务需求关联，搭建涵盖新员工到管理者的阶梯式课程体系，并建立内训师与评估机制，让每一次培训投入都目标清晰，真正赋能员工成长。
《企业内部培训管理标准》
《企业内部培训管理标准》是一套构建企业培训体系的权威指南与标准化手册。它系统性地规范了从培训需求分析、计划制定、课程体系设计、讲师管理到效果评估与转化的全流程，为企业建立专业化、可复制的内部培训系统提供了一套完整的操作框架与SOP，旨在提升培训投入产出比，真正将培训转化为组织能力与人才效能。
《华为管理手册——云计算》
《华为管理手册——云计算》是华为公司基于多年云计算实践经验总结的管理指南，涵盖云计算战略规划、架构设计、运维管理、安全防护等核心内容。
《华为管理手册——学习精华》
《华为管理手册——学习精华》深度萃取华为公司数十年管理学习的精髓。记录了华为在管理学习，人力资源管理、干部管理等组织提升层面内外部的学习精华经验，是HR了解组织学习成长的经典参考。
《华为管理手册——新员工培训》
这份资料深度解析了华为标杆性的新员工培训体系。内容详尽阐述了其如何通过系统化的“入职180天”管理、遵循“721”学习法则的实践设计，以及强大的文化浸润流程，高效完成新员工的“社会化过程”与“岗位转身”，确保新人快速产生价值并强化对企业文化的认同。是企业构建自身入职培训体系的权威参考与最佳实践范本。
《华为管理手册——项目管理》
当HR项目（如系统上线、组织变革）总面临延期、推诿时，这份手册正是您的破局利器。它凝练了华为被验证有效的项目管理心法——明晰的角色矩阵、端到端流程（如LTC）及绩效衡量机制，助您重塑HR项目管控模式，确保关键任务高效交付。
《华为管理手册——数字化转型》
本资料深度解析《华为管理手册——数字化转型》的核心精髓，系统呈现华为从战略规划到执行落地的完整数字化实践体系。内容涵盖业务流程再造、数据驱动决策、组织能力升级等关键模块，为HR管理者提供将数字化思维融入人才管理、组织发展、效能提升的实战方法论，助力企业构建面向未来的数字化组织能力。
《华为管理手册——市场营销体系》
本资料深度解读《华为管理手册——市场营销体系》，揭示其如何将营销团队打造为一支协同高效、能力过硬的“狼性”组织。内容不仅涵盖其著名的“铁三角”作战模式、LTC（Leads to Cash）业务流程，更深入解析了支撑体系运转的职位序列、任职资格标准、绩效激励与人才发展机制。为HR及管理者提供了如何构建业务导向的营销组织、精准选拔与激励营销人才的全套方法论与实践参考。
《华为管理手册——生产管理》
如何打破部门墙，实现高效协同？如何将质量标准融入每个工作环节？这份华为生产管理手册提供了标杆答案。它详尽展现了华为如何通过流程化、标准化、数字化的管理手段，确保质量、成本与交付的卓越。HR可从中汲取灵感，将精益思想、流程优化与全员质量意识融入组织发展与人才培训中，驱动整体运营效能的跨越式提升。
《华为管理手册——人才管理》
本《华为管理手册——人才管理》深度解析资料，系统揭示了华为如何将人才管理作为核心业务战略。内容完整呈现了华为基于BLM模型、贯穿“选育用留”各环节的实战体系，涵盖干部管理、人才盘点、继任计划等关键模块，展现其如何通过精准的人才决策与持续的人才投入，构建企业持续发展的核心竞争力，为管理者提供一套经过市场验证的权威方法论。
《华为管理手册——品牌管理》
本资料深度解析了华为从一家B2B通信设备商走向全球领先的消费者品牌的底层逻辑与管理体系。它系统阐述了华为“以客户为中心”的价值观如何内化为品牌核心，并外化为统一的全球品牌形象；揭示了其如何构建科学的品牌架构、管理宝贵的品牌资产，并通过整合营销传播，在全球市场实现品牌价值持续增值的完整路径与实战心法。
《华为管理手册——培训体系建设》
本资料深度解析华为培训体系的构建精髓与运作机制。内容全面涵盖其以战略为导向的课程开发、专业的讲师团队管理、以及高效的培训运营实施全流程，揭示了华为如何通过系统化的人才发展机制，为组织持续赋能。是企业构建或优化自身培训体系建设、打造学习型组织的权威参考手册。
《华为管理手册——秘书管理》
本资料深度揭秘华为如何将“秘书”岗位重塑为高效组织运营的关键枢纽。《华为管理手册——秘书管理》不仅是一份岗位说明书，更是一套完整的行政赋能体系。它系统阐述了华为秘书“非经理管辖”的独特定位、清晰的权责边界、标准化的工作流程以及全面的能力素质模型，揭示了其如何通过专业化、职业化的秘书队伍，大幅提升组织运转效率，为构建世界级的企业行政管理系统提供权威范本。
《华为管理手册——流程变革管理》
面对业务流程割裂、部门墙林立、变革屡屡受阻的困境？这份《华为管理手册——流程变革管理》实战资料提供了清晰的破局思路。它不仅是理论，更是华为自身“削足适履”到“体系化”全过程的经验结晶。资料详细解读了如何搭建端到端的流程体系，如何运用“七反对”原则有效管理变革风险，以及如何通过“铁三角”等组织模式保障流程落地。为您企业的变革项目提供一套可借鉴、可落地的执行框架与工具。
《华为管理手册——蓝血十杰》
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《华为管理手册——跨界管理》
欢迎免费下载《华为管理手册——跨界管理》资料。本手册系统解析华为在跨部门、跨领域协作中的实战方法论与管理工具，涵盖组织协同、流程打通、团队赋能等核心内容，助力企业提升跨界协作效率与组织活力。高效HR为您提供实用、前沿的人力资源管理参考资料，一站式获取专业成长资源！