企业文化的三个误区

（1）企业文化可以由人力资源部来主导吗？

先说结论，如果企业文化是人力资源部主导来做的，必然是成功不了的，当然如果是为了做一些内容挂在墙上，我们另当别论。

我做出这样一个评论的前提是，企业文化属于组织层面的内容，是一把手工程，且我对企业文化的认知定义是：“一种成为组织习惯的精神价值和工作方式，它的最终成果是集体价值。”

所以，人力资源部在企业文化打造的过程中，起到的作用是提取，呈现，扩大，深入的作用。是作为文化落地的推手，是实施者。

（2）企业文化可以向外面学习吗？

企业文化最为关键的内质在于，这个文化是什么？要怎么来？所以到这个时候我们自然会想到，企业的愿景、使命和价值观是什么？我要成为什么？我要怎么做？我遵从的价值理念又是什么？

从这个角度来说，这是企业自我认知的问题。要看清这个问题，就要去深刻了解我们这个企业曾经是怎么走过来的，依靠什么走过来的，听听我们企业“一路走来”的故事，就更容易帮助我们找到内核。

所以企业文化可以向外学习，但学习的是大家提取呈现落地的结构方法，而不是照抄照搬别人的价值观念，我们学不会华为，也学不会阿里，我们只能把自己做得更好。

（3）企业文化是老板文化吗？

我个人认为是的。从我接触到的企业环境来说，再强大的个体都不可能影响到老板的价值理念。我们首先要理解价值理念是立场，每个人都有，所以价值观没有对错，只有适合不适合。

而在企业里面，企业生存最适合的价值观就是老板的价值观，因为这个企业所呈现的实体状态就是老板价值理念的物质呈现。当个体的价值理念和老板的价值理念不一致的时候，在这个企业环境里，你会怎么选？

其实，每个公司都有企业文化，只是很多公司没有显性化而已，如何找到并呈现出来，我认为这才是公司文化的价值原点，而以什么样的方式呈现，如何让这个东西更大的扩散影响，无非就是用什么样的工具作为放大镜来产生影响而已，这是术的层面，归根结底我只认为有三个词：看得见，摸得着，感受得到。