《等级薪酬体系职等职级表》

本模板资料为企业提供了一套完整的等级薪酬体系构建框架。其核心在于根据岗位价值评估结果，将公司所有职位划分为多个职等（Band）和职级（Grade），例如常见的12职等（BAND1-BAND12）架构，并为每个等级设定对应的薪酬区间（如薪酬带宽），形成清晰的薪酬矩阵。资料详细阐述了岗位序列的划分（如管理序列M类与专业序列P类），以及各序列下从实习生到决策层（如总经理）的职等职级对应关系、薪酬带宽及级差设定。模板通常包含薪酬构成说明（如基本工资、岗位工资、绩效工资的比例）、薪点表或薪酬对照表、新员工定薪规则（如一般定C级）、基于绩效考核的晋降级机制（如“271”评选与职级联动）以及薪酬调整流程（如转正、异动、晋升调薪）。其价值在于帮助企业快速建立规范、透明的薪酬标准，为招聘定薪、内部调薪、员工晋升提供明确依据，提升人力资源管理的效率与公平性，支持企业战略目标的实现。