《关键绩效指标的分解与执行》

本《关键绩效指标的分解与执行》模板是一套系统化、可落地的战略管理工具，旨在帮助企业将宏观战略目标科学分解为各部门及员工可执行、可衡量的具体绩效指标（KPI），并确保其有效执行。资料基于平衡计分卡（BSC） 与SMART原则，详细阐述了从企业战略解码到部门目标承接，再到个人关键绩效指标（KPI）制定的完整流程。其核心价值在于通过清晰的目标分解方法（如战略地图、鱼骨图）、指标量化定义（含计算公式、数据来源、目标值） 以及执行跟踪机制（如绩效辅导、定期复盘、动态调整），帮助企业构建“战略-执行-评估-改进”的闭环管理体系，有效解决目标与执行脱节的问题，驱动组织整体效能提升。