《组织绩效和员工绩效考核》

本《组织绩效和员工绩效考核》模板是一套系统化、可落地的绩效管理工具，旨在帮助企业构建一个将组织战略目标与员工个人绩效紧密关联的闭环管理体系。资料基于平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI） 等专业方法，详细阐述了如何将公司级战略目标科学分解为部门及岗位的关键绩效指标（KPI），并提供了针对不同层级（如部门负责人、其他管理人员、普通员工）的差异化考核量表。其核心价值在于通过清晰的目标分解逻辑（如利用战略地图、鱼骨图）、多维度考核内容（工作业绩、工作能力、工作态度）以及完整的考核流程（涵盖绩效计划、过程跟踪、评估反馈、结果应用及申诉处理），确保组织上下目标一致，有效解决战略与执行脱节的问题。模板还强调了持续的绩效沟通与面谈的重要性，并明确了考核结果在薪酬分配、职务晋升、员工培训与发展等方面的应用，旨在通过提升个人绩效来驱动组织整体效能的持续提升