《干股分红协议》
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《负激励通知单》
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《策划岗位绩效激励制度》
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《餐饮各部门激励制度》
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《部门人员服务奖励方案》
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《部门经理激励方案》
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《部门独立核算激励方案》
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《安全生产管理制度汇编（某上海企业案例）》
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《安全生产管理制度2》
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《安全生产管理制度》
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《道路货物运输安全生产管理制度》
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《最全岗位职责说明书_HR必备》
本资料是一份内容全面、结构规范的《最全岗位职责说明书_HR必备》模板合集。它系统收录了涵盖企业多个核心职能领域的职位说明书范例，例如行政主管、总经理（事务）助理、总经理秘书、MIS系统管理员、驾驶主管、客户关系主办、市场代表、投资管理、证券事务代表、文秘等岗位。资料详细定义了每个岗位的核心信息，包括岗位名称、所属部门、直接上级、岗位编号等。模板重点阐述了各岗位的设置目的、详尽的职责与工作任务、工作关系（包括内部联系和外部联系对象）以及任职资格（涵盖教育背景、工作经验、专业知识技能等关键要素）。部分模板还包
《组织与人才盘点管理制度》
本资料是一套内容全面、结构清晰的《组织与人才盘点管理制度》标准模板。它系统阐述了制度的目的（如挖掘高潜力人才、促进人才管理体系建立、构建组织诊断机制、提升管理者人才培养意识）、适用范围、职责分工（明确CEO/人才管理委员会、组织发展部/人力资源部、业务部门等各方的责任）、盘点周期（年度全面盘点与专题盘点相结合）以及完整的操作流程。
《组织与干部盘点方案》
本资料是一份内容全面、逻辑清晰的《组织与干部盘点方案》专业模板。它系统阐述了盘点的双重目的（组织层面与个人层面）与核心对象（覆盖前、中、后台及各级作战单元一把手、中台经营班子、后台职能干部等）。方案详细规划了完整的操作流程：从组织盘点入手，针对前、中、后台的不同定位（如前台侧重“特种作战、快速响应”，后台侧重“规则制定、资源培养”），分别设计了以“盘效益、盘氛围、盘能力、盘风险、盘效能”等为核心的评估维度；进而开展干部盘点，通过绩效回顾、领导力测评（如360调研）、述能会等方式，借助九宫格工具对干部进行综
《组织架构调整方案》
本资料是一份内容全面、逻辑清晰的《组织架构调整方案》专业模板。它系统阐述了组织架构调整的完整生命周期管理流程，从初始的动因分析（如战略转型、效率提升、并购重组或外部环境变化等触发条件），到详尽的六步标准化操作流程（包括战略对齐与目标明确、组织现状诊断、职能梳理与整合方案设计、方案审议与审批、实施落地与过渡管理、效果评估与持续优化）。模板提供了丰富的实操工具与表单范例，例如组织架构现状分析表、职能梳理与整合建议表、新组织架构方案表等，帮助企业清晰识别问题（如职能重叠、流程冗余）、设计新架构（如转向矩阵式、扁
《总务部经理职位说明书》
本资料是一套内容全面、结构清晰的《总务部经理职位说明书》标准模板。它系统阐述了总务部经理的岗位设置目的、组织汇报关系（通常直接上级为行政总监或总经理，直接下级可包括食堂、安保、环卫、维护等各职能主管）、详尽的职责与工作任务、工作权限以及任职资格等核心要素。
《总经理助理职位说明书》
本资料是一套内容全面、结构清晰的《总经理助理职位说明书》标准模板。它系统阐述了该岗位的核心定位（即作为总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，是总经理职能的延伸）、组织汇报关系（直接上级为总经理，并可能涉及协调各职能部门）、详尽的职责与工作任务、工作权限以及任职资格等核心要素。
《总经理职位说明书》
本资料是一套内容全面、结构清晰的《总经理职位说明书》标准模板。它系统阐述了总经理岗位的设置目的、组织汇报关系（通常直接上级为董事会，直接下级为各副总经理、总监及关键部门经理）、详尽的职责与工作任务、工作权限以及任职资格等核心要素 。
《总部人力资源职位说明书》
本资料是一套内容全面、结构清晰的《总部人力资源职位说明书》标准模板合集。它系统收录了总部人力资源部门多个关键岗位的说明书范例，覆盖了从人力资源总监等战略管理层，到招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等各职能模块的经理、主管及专员层级。
《中高管IDP个人发展计划》
本资料是一套内容全面、结构清晰的《中高管IDP个人发展计划》标准模板，专为企业中高层管理者设计。模板系统阐述了IDP（个人发展计划）的核心逻辑与五大关键步骤，包括工作分析、自我分析、发展计划制定、期中回顾与期末评估 。资料详细提供了现状分析的框架，指导管理者从业务目标、管理目标和成长目标等多维度描述工作挑战，并进行深入的优劣势分析，例如通过领导动力分析和领导能力分析（涵盖正直诚信、客户导向、战略思维、培养他人等20项关键能力）来明确发展起点 。模板还包含了发展行动计划的制定范例，强调遵循SMART原则，针