《华为绩效管理与绩效考核制度》

本《华为绩效管理与绩效考核制度》模板资料，系统梳理了华为以“以奋斗者为本”为核心、强调价值创造与价值分配的绩效管理精髓。资料详细阐述了其分类分层的考核体系：中高层采用“述职+KPI”模式，并融入平衡计分卡（BSC） 思想；中基层则广泛应用个人业务承诺（PBC） 模式，将量化指标与非量化目标相结合。内容完整涵盖了从绩效目标设定（遵循SMART原则）、绩效辅导与沟通、绩效评价与考核，到考核结果的应用与反馈的闭环管理流程。该模板深度解读了绩效结果如何与薪酬分配、奖金激励、职务晋升、员工发展等紧密挂钩的联动机制，并体现了过程与结果并重、团队协作与个人贡献兼顾的考核理念。对于希望构建或优化自身绩效管理体系、激发组织活力的企业而言，这是一份极具参考价值的实战指南。