《华为研发部绩效管理方案》

本《华为研发部绩效管理方案》模板是一套深度借鉴华为实践、系统化且可落地的研发绩效管理体系构建指南。资料详细阐述了华为如何通过 “战略解码与目标分解” （如利用鱼刺图、平衡计分卡将公司战略转化为部门及个人PBC），构建 “商业价值导向” 的差异化考核体系（如产品团队考核财务指标、技术研究团队考核技术货架应用率）。方案核心在于解决研发工作的核心难点：如何平衡长短期目标、评估创造性劳动的价值、以及激励知识型员工。其特色是引入了先进的 “内部市场化” 机制与 “责任中心” 管理模式，通过项目团队与平台部门的内部结算，使绩效显性化，自发驱动协同与效率。内容完整覆盖了绩效计划、过程监控、绩效评估、面谈反馈以及结果应用（与薪酬、晋升、培训强挂钩）的闭环流程，并附有实用的操作表格和示例，旨在帮助企业破解研发绩效管理难题，将技术创造力转化为实实在在的市场竞争力。