《惠普从组织到员工的双层绩效管理》

本《惠普从组织到员工的双层绩效管理》模板资料，深度解析了惠普公司著名的双层绩效管理体系。该体系通过组织绩效管理（涵盖战略制定、KPI分解、绩效计划、监控评估、奖励改进五个循环步骤）与员工绩效管理（包括造氛围、定计划、带团队、促先进、创优绩四大步骤）的双层联动，确保公司战略能有效分解至每个岗位与个人。资料详细阐述了如何运用平衡计分卡（BSC） 从财务、客户、流程、员工四个维度设定KPI，以及惠普独特的员工业绩指标制定原则（SMTABC：具体性、可衡量、定时、可实现、标杆性、客户导向）。模板还包含了基于“工作意愿”和“工作能力”的员工分类激励法、五种差异化授权方式，以及实用的操作流程与工具表格，为企业提供了一套将宏伟战略转化为卓越执行力的完整方法论。