《短期激励的种类&设计的关键要素》
本资料是一份全面阐述短期激励体系构建的实用指南。内容首先明确了短期激励的核心价值，即基于特定时期（通常为12个月）的业绩表现来支付可变薪酬，从而将员工利益与个人、部门及公司绩效紧密关联，有效引导行为、支持文化变革并吸引保留高绩效人才 。
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《华为管理手册——激励机制》核心内容概览： 核心理念：“以奋斗者为本”的文化与“获取分享制”的价值分配逻辑。 短期激励：基于绩效的奖金设计与刚性薪酬原则。 长期激励：虚拟受限股与TUP（时间单位计划）的运作模式与协同效应。 系统设计：如何将激励与职位、绩效、能力紧密挂钩，形成闭环。 实践启示：华为激励哲学如何应用于不同规模与阶段的企业。
本资料是系统解析华为股权激励哲学的权威参考。它详尽阐述了华为“虚拟受限股”的演进历史、核心规则与运作机制，并重点分析了其为解决激励资源枯竭问题而引入的“TUP计划”。通过解读其如何将激励与公司业绩、个人贡献紧密挂钩，揭示了华为如何借助长期激励这一核心工具，塑造企业奋斗文化，保障其战略目标的实现。