《组织与干部盘点方案》

本资料是一份内容全面、逻辑清晰的《组织与干部盘点方案》专业模板。它系统阐述了盘点的双重目的（组织层面与个人层面）与核心对象（覆盖前、中、后台及各级作战单元一把手、中台经营班子、后台职能干部等）。方案详细规划了完整的操作流程：从组织盘点入手，针对前、中、后台的不同定位（如前台侧重“特种作战、快速响应”，后台侧重“规则制定、资源培养”），分别设计了以“盘效益、盘氛围、盘能力、盘风险、盘效能”等为核心的评估维度；进而开展干部盘点，通过绩效回顾、领导力测评（如360调研）、述能会等方式，借助九宫格工具对干部进行综合评估与分类，并明确个人发展意向。资料还包含了具体的实施计划（如时间表、责任部门）和切实的结果应用指引，涉及组织调整（如职责权限优化、作战单元升降级）和干部年度调整计划（如双线条轮岗）。此外，模板还提供了组织盘点模型、干部盘点模型等实用工具，帮助企业高效落地。该方案旨在助力企业全面审视“组织”与“人”的匹配状态，为战略目标实现提供坚实的人才与组织保障。