《人才盘点工具箱》
本《人才盘点工具箱》是一套完整、可落地的人才盘点全流程工具集合。它为您提供了从前期准备、人才评估、会议校准到结果应用的系列化模板与表单，核心包含能力素质模型、360度评估问卷、述职答辩模板、人才九宫格、IDP（个人发展计划）等专业工具。
《猎聘：2025智能制造领域人才供需洞察报告》
本报告由猎聘重磅发布，深度解析2025年智能制造领域的人才趋势与挑战。
《工作饱和度管理与分析实践》
本《工作饱和度管理与分析实践》文件提供了一套科学衡量与优化员工工作量的系统方法论。它详细阐述了如何通过工作日写实、有效工时测算、工作量评估与数据分析等技术，客观量化团队与个人的工作饱和度，精准识别“忙闲不均”与效率瓶颈。
《阿里 腾讯 海尔的中台战略》
本文件深度解析了阿里巴巴、腾讯、海尔三大行业巨头的中台战略落地路径。内容详实展现了阿里“大中台、小前台”的组织与业务机制、腾讯打造技术中台的转型历程，以及海尔“平台经营体支撑一线经营体”的组织模式。通过对比分析其战略动因、架构设计与实施成效，为企业管理者与HR提供了一套可借鉴的、驱动组织敏捷化变革与业务创新的前沿方法论与实践指南。
【方案】人才盘点实践
本《人才盘点实践方案》是一套完整、可落地的企业人才管理操作系统。它从战略出发，详细阐述了如何构建评估标准、组织述职与答辩、召开人才校准会，并最终运用九宫格等工具绘制企业“人才地图”。该方案不仅旨在精准识别高潜与核心人才，更致力于将盘点结果与继任计划、人才培养紧密衔接，为组织战略提供坚实的人才数据支撑，驱动业务持续发展。
《英伟达的组织结构与管理实践》
本文件深度解析了科技巨头英伟达（NVIDIA）为何能在激烈的市场竞争中保持惊人敏捷性与创新力。内容揭示了其独特的混合型组织结构如何将职能部门的专业深度与跨职能团队的合作敏捷性相结合。
《继任者计划》
核心人才断层是企业发展的最大风险之一。《继任者计划》深度指南，为您提供构建企业“人才造血机制”的系统框架。本文件将指导您如何识别关键岗位、盘点高潜人才、建立领导力模型并制定个性化的培养路径，确保关键岗位永远有合格的接班人，保障业务连续性与战略落地，构筑企业持续发展的核心竞争力。
《定岗定编工具与方法》
定岗定编是组织效能与人力成本控制的基石。《定岗定编工具与方法》深度解析文件，不仅提供“是什么”，更聚焦“怎么做”。它系统梳理了从战略解码、工作量分析、预算控制到标杆对照等多种科学模型与实操工具，助您从经验决策转向量化分析，构建坚实的人力资源配置体系，为组织精简架构、提升人效提供权威方法论支持。
【工具】员工岗位分析表
本《员工岗位分析表》是开展人力资源管理工作的基石工具。它通过系统收集与分析岗位信息，明确界定岗位目的、职责权限、工作关系、任职资格及绩效标准等核心要素，为招聘、培训、考核、薪酬等模块提供精准、统一的依据，是实现人岗匹配、提升组织效能的关键。
（超级全）公司各部门职责定岗定编和职位说明书
这是一套极为完整和系统的公司组织与人才管理工具集。它完整涵盖了从部门职责、定岗定编到具体职位说明书的全流程，为您提供了构建或优化企业组织架构的权威框架与标准范本，是提升人力资源管理科学性的基石。